《隆中對》中學戰略——記中高層“戰略管理”主題培訓

發布日期:2019-04-04 浏覽次數:459

      在激烈的市場變化中,面對競争和商機,如何進行分析和取舍?

      如何發展現有業務、如何采用新技術、如何選擇新業務、如何開拓新市場?

      在各項業務的發展規劃中,如何将系統的分析規劃與長期積累的經驗相結合?

      戰略設想如何經過充分研讨并達成共識,如何制定清晰明确的實施落地計劃和責任機制,從而确保能夠系統性付諸實踐?

      公司的組織流程、能力建設、資源匹配等子系統如何與戰略設想相匹配,促成戰略舉措紮實落地?

      針對以上困惑,公司于4月2日下午組織全體中高層管理幹部開展了關于 “戰略管理”的主題培訓。

      本次培訓由公司常務副總經理李江南主講,以《隆中對》為切入點,結合案例詳細地闡述了企業戰略管理的基本概念、戰略規劃和戰略落地的目标、步驟、方法及工具。培訓中以公司水泥行業為例,分小組讨論了我們目前面臨的機會和風險。大家積極參與,各抒己見,踴躍發言。

      通過本次的培訓分享,使金星管理團隊中建立了戰略規劃的概念,掌握基本方法,達成基本共識,為公司下一階段開展戰略規劃工作做好準備。

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